編者按 今年，是人民軍隊(duì)建軍90周年。“八一”節(jié)來(lái)臨之際，我們崇敬為保衛(wèi)國(guó)家安全忠于職守的一代代軍人。傅光明，1972年12月入伍，戰(zhàn)士、副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副排長(zhǎng)，無(wú)論在什么崗位，能吃苦，有智慧，2次立功，幾十次嘉獎(jiǎng)。退伍回到福建省光澤縣，他憑著軍營(yíng)淬火的血性和素養(yǎng)，致力于“農(nóng)”字產(chǎn)業(yè)，把一個(gè)1983年創(chuàng)辦的個(gè)體養(yǎng)雞場(chǎng)，締造成全國(guó)同行業(yè)現(xiàn)代化程度最高、南方規(guī)模最大的集飼料加工、種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖為一體的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工企業(yè)。我們常說(shuō)，部隊(duì)是一座革命的大熔爐，傅光明是這座熔爐里煉出來(lái)的鋼。好鋼無(wú)論用在哪里，都會(huì)大顯身手，大有作為，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的棟梁。
傅光明（右三）攜夫人（右一）、女兒（右二）在訪談后邀請(qǐng)本刊記者合影（姚定范 攝影）
身著戎裝的傅光明
一
傅光明與本刊記者聊天實(shí)錄：
父親是南下干部，參加過(guò)解放光澤、建甌。上世紀(jì)50年代就是副區(qū)長(zhǎng)、公社書記。1972年12月，我當(dāng)兵到了福州軍區(qū)后勤部某工程團(tuán)，分在風(fēng)鉆班，施工起來(lái)渾身都是油，像泥猴子一樣，打一次，爆破進(jìn)80厘米。我就動(dòng)腦筋，一次先打5個(gè)眼，爆破后以點(diǎn)拓面，一口氣掘進(jìn)了2米，施工進(jìn)度翻了一倍還多，部隊(duì)給我記了三等功。
工兵風(fēng)鉆作業(yè)，山里干，石為伴。
傅光明磨煉意志和開(kāi)啟智慧。入伍第二年，他被提為副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)。一次遇到了塌方，他這個(gè)班被堵在坑道內(nèi)整整兩天，傅光明臨危不懼，叫班里戰(zhàn)士科學(xué)處置，全班人被成功營(yíng)救。
每次領(lǐng)受新的施工任務(wù)，部隊(duì)開(kāi)進(jìn)去，只有大山一座，啥也沒(méi)有。頭一件事，就是要組織上山去砍毛竹，搭棚子駐扎下來(lái)。連隊(duì)規(guī)定，每個(gè)人上午扛兩根，下午扛兩根，一個(gè)來(lái)回20里山路，十八九歲的兵，肩膀扛腫了。時(shí)任副排長(zhǎng)的傅光明，把戰(zhàn)士當(dāng)親兄弟，看到他們一個(gè)個(gè)肩膀上紅腫紅腫的，疼在心里。后來(lái)，傅光明發(fā)現(xiàn)砍竹的地方附近有溪流，喜出望外，他就組織把毛竹扎成排，放竹排順溪流而下。一個(gè)人一天原來(lái)扛4根毛竹，采用這樣的方法，人均一天完成20根。放竹排既減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了工作效率，連隊(duì)給了他一個(gè)嘉獎(jiǎng)。
當(dāng)了6年工兵，傅光明退伍回到光澤縣。
分配工作，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)位子選擇：公社武裝部干事、縣人武部軍械員。父親說(shuō)，去了鄉(xiāng)下，再想進(jìn)縣城很難。傅光明聽(tīng)從父親的意見(jiàn)，去了縣人武部報(bào)到。軍械員，負(fù)責(zé)管理全縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民兵武器。傅光明說(shuō)，“對(duì)我來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作很輕松，太閑了。”他主動(dòng)提出，份外幫助人武部食堂買菜。買了一年菜，發(fā)現(xiàn)買回來(lái)的豬肉肥肉厚、瘦肉薄，口味不太好。他又提出幫人武部養(yǎng)豬，豬養(yǎng)得好，平均一個(gè)月殺3頭，改善了伙食。人武部有個(gè)小農(nóng)場(chǎng)，他又去幫助種菜。在人武部工作4年，受到10次嘉獎(jiǎng)。4年4次調(diào)工資，傅光明每次都能調(diào)到，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)落后的山區(qū)縣工作的退伍兵，傅光明有作為，很開(kāi)心。
本刊記者述評(píng)：
父輩是老革命，閩北又是革命老區(qū)，傅光明接受革命傳統(tǒng)教育是潛移默化的。傅光明是工兵，工兵之苦，難于言表。艱難困苦面前，他沒(méi)有懼怕和屈服，意志煉堅(jiān)強(qiáng)了，毅力煉堅(jiān)定了。更可貴之處，他是一個(gè)相當(dāng)睿智的人，善于動(dòng)腦筋把本職工作做好。這些綜合素質(zhì)是無(wú)價(jià)之寶，也為他后來(lái)搏擊社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
時(shí)任福建省委書記孫春蘭接見(jiàn)傅光明
二
傅光明與本刊記者聊天實(shí)錄：
我這個(gè)人正直，生來(lái)不喜歡拍馬屁，不愿意低三下四、奴顏婢膝。我開(kāi)始不是想養(yǎng)雞的，我學(xué)過(guò)裁縫，開(kāi)個(gè)服裝店什么的。光澤木頭多，又想開(kāi)家具店。做家具要砍木頭，砍木頭要林業(yè)局批準(zhǔn)。想來(lái)想去，選養(yǎng)雞。我養(yǎng)雞，養(yǎng)了賣，不求人。一養(yǎng)，就一發(fā)不可收，養(yǎng)了30多年。
20世紀(jì)80年代初，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌。
傅光明不戀鐵飯碗，決定自己下海。三思而行，他選擇了養(yǎng)雞。他注冊(cè)的是福建省第一家私營(yíng)公司，領(lǐng)取了0001號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)。傅光明挨著雞棚居住，三個(gè)月沒(méi)剪頭，半年沒(méi)回家。
1991年出版的《光澤縣志》上，記載了傅光明養(yǎng)雞場(chǎng)，又稱光澤雞業(yè)有限公司。
1999年3月，時(shí)任福建省委副書記的習(xí)近平來(lái)到傅光明的公司調(diào)研，充分肯定圣農(nóng)想著農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)化，圍繞“三農(nóng)”走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路。傅光明心存感激，鐵了心要把公司辦得更好。
2005年，圣農(nóng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14億元。擁有5個(gè)子公司和1個(gè)有機(jī)肥廠，開(kāi)辟了60個(gè)生產(chǎn)基地。2007年3月14日，農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心主任柯炳生在《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》上發(fā)表文章：《關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的若干問(wèn)題——福建圣農(nóng)模式的啟示》。圣農(nóng)集團(tuán)，位于武夷山自然保護(hù)區(qū)核心區(qū)光澤縣境內(nèi)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。柯炳生概括了圣農(nóng)模式的3個(gè)突出特點(diǎn)：（1）一體化。圣農(nóng)從種禽飼養(yǎng)、孵化、飼料加工、飼養(yǎng)、屠宰、加工、副產(chǎn)品綜合利用，實(shí)現(xiàn)了畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的完整體系，這種高度的一體化經(jīng)營(yíng)，大大增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。（2）標(biāo)準(zhǔn)化。圣農(nóng)引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的肉雞飼養(yǎng)和食品加工設(shè)備，擁有現(xiàn)代化自動(dòng)控制雞舍400多幢，全部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)和加工，在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。種雞、肉雞飼養(yǎng)、飼料、屠宰加工和運(yùn)輸銷售生產(chǎn)體系，已通過(guò)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系、ISO14001國(guó)際環(huán)境體系和歐盟食品安全HACCP體系三大認(rèn)證。（3）生態(tài)化。圣農(nóng)肉雞產(chǎn)業(yè)初步實(shí)現(xiàn)良好的零廢棄物生產(chǎn)體系，又形成了兩條副業(yè)鏈：其一，以雞糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥，年產(chǎn)有機(jī)肥6萬(wàn)噸，以生物質(zhì)（雞糞）發(fā)電。其二，對(duì)雞的廢棄物（雞毛、雞腸、雞血）和屠宰下腳料（雞殼、雞油、雞骨架）開(kāi)發(fā)利用。這些特點(diǎn)，使得圣農(nóng)集團(tuán)的產(chǎn)品表現(xiàn)出了很強(qiáng)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，不僅在國(guó)內(nèi)成為著名的快餐連鎖業(yè)、大型超市、大中城市農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)的供應(yīng)商，而且先后出口日本、俄羅斯、南非、中東等國(guó)家和地區(qū)。
2010年，傅光明領(lǐng)導(dǎo)的公司，在上海證券交易所上市。
中國(guó)農(nóng)業(yè)走過(guò)了五六千年歷程，“農(nóng)”是人類生存的命脈。傅光明提出，圣農(nóng)與天下百姓“共生共榮，共創(chuàng)共享”，做中國(guó)一流的農(nóng)業(yè)食品聯(lián)合企業(yè)，“圣”寫千秋信譽(yù)，“農(nóng)”筑萬(wàn)代根基。
在圣農(nóng)集團(tuán)33年發(fā)展歷史上，沒(méi)有發(fā)生一起產(chǎn)品退貨或質(zhì)量問(wèn)題案例。
近年來(lái)，圣農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福等大型超市，圣農(nóng)集團(tuán)是北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、杭州G20峰會(huì)等重大活動(dòng)的雞肉指定供應(yīng)商。2016年，圣農(nóng)熟食開(kāi)始供應(yīng)麥當(dāng)勞，成為中國(guó)大陸第一家向麥當(dāng)勞供應(yīng)熟食的本土公司。
2016年10月，中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)白羽肉雞聯(lián)盟在北京隆重舉行食品安全健康消費(fèi)守護(hù)行動(dòng)宣誓發(fā)布會(huì)。會(huì)上，傅光明當(dāng)選為新一屆聯(lián)盟主席。圣農(nóng)集團(tuán)和36家聯(lián)盟企業(yè)鄭重宣誓，向全國(guó)消費(fèi)者提供最為安全、健康、放心的雞肉產(chǎn)品，5年內(nèi)促進(jìn)中國(guó)人均雞肉消費(fèi)量由每年7公斤左右提升到世界平均水平12公斤左右。
2016年10月，中國(guó)食品安全論壇暨2016中國(guó)(福建)第二屆食品安全峰會(huì)在福州舉行。圣農(nóng)集團(tuán)等5家福建龍頭企業(yè)助力福建創(chuàng)建“食品安全放心省”。11月，第14屆中國(guó)食品安全年會(huì)在北京召開(kāi)，圣農(nóng)集團(tuán)榮獲“中國(guó)食品安全十強(qiáng)企業(yè)”。
圣農(nóng)集團(tuán)秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，去年下半年起，投資10億元，在同行業(yè)中率先開(kāi)啟農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0時(shí)代，促使圣農(nóng)的畜禽業(yè)養(yǎng)殖管理智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化、食品安全系統(tǒng)化、環(huán)保和消防標(biāo)準(zhǔn)化，以更優(yōu)化的資源結(jié)構(gòu)、流通環(huán)節(jié)，為全社會(huì)提供健康的、環(huán)保的、完全信賴的產(chǎn)品。
圣農(nóng)集團(tuán)每年向南平市捐贈(zèng)1000萬(wàn)元慈善基金
本刊記者述評(píng)：
軍人忠于祖國(guó)，總是把為國(guó)家做貢獻(xiàn)看得很神圣。傅光明把這份情結(jié)傾注于他的養(yǎng)雞事業(yè)，他把養(yǎng)雞和國(guó)家解決“三農(nóng)”問(wèn)題緊緊相連，高瞻遠(yuǎn)矚，努力提高中國(guó)的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖水平。世界農(nóng)業(yè)如今進(jìn)入4.0時(shí)代。農(nóng)業(yè)1.0時(shí)代，是以體力勞動(dòng)為主的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)；農(nóng)業(yè)2.0時(shí)代，是以機(jī)械化生產(chǎn)為主、適度經(jīng)營(yíng)“種植大戶”時(shí)代；農(nóng)業(yè)3.0時(shí)代，是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為主要特征的農(nóng)業(yè)時(shí)代。圣農(nóng)集團(tuán)在同行業(yè)中率先開(kāi)啟農(nóng)業(yè)4.0時(shí)代，這不僅僅是企業(yè)的全球眼光、戰(zhàn)略決策，更是一個(gè)企業(yè)家熱愛(ài)祖國(guó)、忠于國(guó)家、助力中國(guó)夢(mèng)想的赤子情懷。
三
傅光明與本刊記者聊天實(shí)錄：
我入伍第二年的4月入了團(tuán)，7月入黨。當(dāng)兵加入黨組織，那時(shí)候是要向家里報(bào)喜的，是一件非常光榮的大事。成了共產(chǎn)黨員，就不能光考慮自己一個(gè)人了，要想到為集體的利益、人民的利益多做工作。有一次下大雨，部隊(duì)附近的一個(gè)水電站的渠坎倒塌了。聞?dòng)嵑螅規(guī)ьI(lǐng)全排的人去搶險(xiǎn)救災(zāi)，把石頭扒出來(lái)，修渠通水。沒(méi)幾天，鄉(xiāng)里敲鑼打鼓給部隊(duì)送錦旗來(lái)了。
企業(yè)做大，黨的建設(shè)是支撐。
1994年，圣農(nóng)集團(tuán)率先在閩北成立首家非公企業(yè)黨支部。2004年，圣農(nóng)集團(tuán)成立黨委，下轄12個(gè)黨支部。傅光明認(rèn)為，圣農(nóng)的發(fā)展，是黨的改革開(kāi)放大政策給了陽(yáng)光，圣農(nóng)有今天要感恩我們的黨。就憑這一條，企業(yè)哪能沒(méi)有黨組織？！我們要通過(guò)黨的組織，把黨的聲音傳遞給每個(gè)圣農(nóng)人。
圣農(nóng)集團(tuán)所有黨支部，有黨建經(jīng)費(fèi)預(yù)算機(jī)制，預(yù)算內(nèi)費(fèi)用，集團(tuán)全保障。
民營(yíng)企業(yè)，有的員工私下議論：我給老板打工，為自己掙錢，企業(yè)目標(biāo)、國(guó)家夢(mèng)想與我沒(méi)多大的關(guān)系。傅光明開(kāi)導(dǎo)說(shuō)，一個(gè)職工，為企業(yè)打工沒(méi)錯(cuò)，但你打工的錢拿得多不多，就與企業(yè)的發(fā)展壯大分不開(kāi)啊，企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，又和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展，和實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)聯(lián)系在一起。職工打工，不管你怎么想，總是和黨領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)緊密相關(guān)。
職工愛(ài)不愛(ài)企業(yè)，他們對(duì)黨有沒(méi)有感情，關(guān)鍵是看黨員，黨員要做標(biāo)桿。圣農(nóng)集團(tuán)每年拿出40萬(wàn)元，設(shè)立了黨員奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。一年下來(lái)，黨員評(píng)定為合格黨員的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元。各黨支部設(shè)立了“基層黨建示范點(diǎn)”“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”，引導(dǎo)黨員自發(fā)、自愿、自覺(jué)參與到活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)成立了黨員技改攻堅(jiān)組、黨員急難險(xiǎn)重突擊隊(duì)。
2010年6月，光澤縣遭遇特大洪澇災(zāi)害，圣農(nóng)食品一廠受災(zāi)嚴(yán)重，洪水退后，這個(gè)廠的一樓地面覆蓋著四五十厘米厚的淤泥，有的淤泥已結(jié)成硬塊。食品公司黨支部組織黨員成立清淤突擊隊(duì)，用鏟子將數(shù)噸的淤泥鏟松，裝上貨車，再對(duì)清掃過(guò)的地面進(jìn)行清洗，黨員們夜以繼日，連續(xù)苦干了2天2夜。前幾年，禽流感多次在國(guó)內(nèi)蔓延。在“衛(wèi)生防疫”的特殊日子里，圣農(nóng)的全體黨員堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，節(jié)假日、雙休日無(wú)一個(gè)人回家。
圣農(nóng)集團(tuán)黨委建立了黨員幫扶機(jī)制，包括技術(shù)幫帶組、黨員“一對(duì)一”幫扶困難員工活動(dòng)。不少黨員甘愿捐出自己的黨員奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，把黨的溫暖送到困難員工的心坎上。
2016年2月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在全體黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育方案》。圣農(nóng)集團(tuán)黨委迅速把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育部署到基層黨支部。傅光明是集團(tuán)黨委書記，他在教育動(dòng)員會(huì)上動(dòng)情地說(shuō)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)是學(xué)，關(guān)鍵在做。每個(gè)黨員要尊崇黨章、遵守黨規(guī)，要真正領(lǐng)會(huì)黨的十八大以來(lái)習(xí)近平總書記的系列重要講話精神，自覺(jué)按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在生產(chǎn)崗位上模范帶頭，把做好本職工作看成就是對(duì)黨、國(guó)家、社會(huì)作貢獻(xiàn)，把個(gè)人奮斗志向和國(guó)家前途命運(yùn)聯(lián)系在一起。
圣農(nóng)集團(tuán)黨委先后被評(píng)為福建省先進(jìn)基層黨組織、基層黨建示范點(diǎn)。傅光明評(píng)上了福建省非公有制經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
2017年4月，光澤縣政協(xié)機(jī)關(guān)黨支部和縣人大機(jī)關(guān)黨支部，組織黨員干部來(lái)到圣農(nóng)集團(tuán)，走進(jìn)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展黨建主題日活動(dòng)。
本刊記者述評(píng)：
發(fā)展趨勢(shì)如日中天的民營(yíng)企業(yè)，竟然如此重視黨的建設(shè)，這不能不說(shuō)是圣農(nóng)集團(tuán)黨委書記傅光明的高明之處。他從部隊(duì)入了黨，領(lǐng)略和感受過(guò)部隊(duì)嚴(yán)格的黨組織生活、以及黨員先鋒模范作用與部隊(duì)建設(shè)的密切關(guān)聯(lián)。圣農(nóng)集團(tuán)通過(guò)扎實(shí)的黨建工作，高高舉起“跟黨走，當(dāng)先鋒，做貢獻(xiàn)，促發(fā)展”的旗幟，讓企業(yè)步入了進(jìn)軍國(guó)際化的快車道。
圣農(nóng)集團(tuán)為光澤縣城資助建成的光明橋
四
傅光明與本刊記者聊天實(shí)錄：
我總是想，我們的企業(yè)做大了，不能忘了父老鄉(xiāng)親，不能淡化了親情。這些年我有個(gè)習(xí)慣，每個(gè)星期六，原則上不對(duì)外辦公，不處理企業(yè)事務(wù)，這一天和親人團(tuán)聚，也接待來(lái)看望我的家鄉(xiāng)人。創(chuàng)辦企業(yè)的成功，個(gè)人作用是一個(gè)方面，還需要當(dāng)?shù)氐母改腹佟⒗习傩铡⒁约凹易謇镉H人的支持，企業(yè)發(fā)展了，我們絕不能淡忘了他們。
2004年，圣農(nóng)集團(tuán)總產(chǎn)值首次突破10億元。
這個(gè)時(shí)候，不少人勸傅光明挪窩，把總部遷移到大城市。
他不動(dòng)心，沒(méi)同意，把“根”扎在光澤縣。圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)群投產(chǎn)后，光澤等地原來(lái)遠(yuǎn)道出門打工的人，爭(zhēng)相來(lái)到圣農(nóng)。張玉周，原本在廣東務(wù)工，勞動(dòng)強(qiáng)度大，報(bào)酬不高。看到圣農(nóng)的招工廣告，報(bào)了名被錄取。通過(guò)培訓(xùn)，成為飼養(yǎng)場(chǎng)的飼養(yǎng)員。他兢兢業(yè)業(yè)，科學(xué)飼養(yǎng)，一年后就當(dāng)了肉雞場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)。圣農(nóng)集團(tuán)員工達(dá)3萬(wàn)人，其中光澤縣以及周邊的浦城、政和、資溪等縣的工人占了60%以上。圣農(nóng)集團(tuán)還通過(guò)向農(nóng)民租用種肉雞場(chǎng)用地，使偏遠(yuǎn)山區(qū)閑置荒地得到合理、高效利用，農(nóng)民獲得經(jīng)濟(jì)利益，帶動(dòng)3.5萬(wàn)農(nóng)戶增收致富，每戶年均增收約4050元。
2010年，光澤遇到大洪災(zāi)，圣農(nóng)多個(gè)肉雞場(chǎng)進(jìn)水受淹，損失嚴(yán)重。在這次洪災(zāi)中，光澤縣95%的企業(yè)受災(zāi)。災(zāi)難面前，傅光明首先想到了別人，圣農(nóng)集團(tuán)與當(dāng)?shù)?/span>30多家受災(zāi)企業(yè)簽訂總額3000萬(wàn)元的借款合同，及時(shí)解決了全縣企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的資金難題。
2011年，光澤縣委、縣政府整合醫(yī)療資源，在城南規(guī)劃了95畝地，準(zhǔn)備建設(shè)新的綜合醫(yī)院。縣里財(cái)政困難，怎么辦？圣農(nóng)集團(tuán)慷慨捐贈(zèng)2億元，全力支持綜合醫(yī)院遷建、購(gòu)置先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。
2013年2月，圣農(nóng)集團(tuán)捐資2億多元，新建南起316國(guó)道、北至圣農(nóng)總部全長(zhǎng)8.38公里瀝青大道，按照二級(jí)城市主干道標(biāo)準(zhǔn)，寬16米，雙向4車道。
2013年8月，圣農(nóng)捐資6200萬(wàn)元，新建222米長(zhǎng)的光明大橋。這座美麗橋梁，列入南平市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為光澤縣開(kāi)發(fā)桔子洲片區(qū)貫通了交通主干線。
圣農(nóng)小鎮(zhèn)，是福建省命名的第一批特色小鎮(zhèn)，由圣農(nóng)集團(tuán)和光澤縣城市建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司等縣屬國(guó)有企業(yè)共同投資30個(gè)億，面積3.46平方公里，可入住約2萬(wàn)人口。2016年10月啟動(dòng)，這是一張光澤縣生態(tài)旅游的金色名片。
光澤縣隸屬地級(jí)市南平管轄。2008年，因?yàn)橘Y金匱乏等緣故，南平市慈善總會(huì)籌建工作進(jìn)展緩慢。圣農(nóng)立即向南平市捐贈(zèng)了1000萬(wàn)元慈善基金。中國(guó)的慈善事業(yè)，起于漢唐宋時(shí)代的寺院濟(jì)貧、賑災(zāi)、養(yǎng)老扶幼。今天的慈善活動(dòng)，通過(guò)救災(zāi)、扶貧、安老、助孤、支教、助學(xué)、扶殘、助醫(yī)等多種方式，幫助需要幫助的人群。傅光明說(shuō)：“贈(zèng)人玫瑰，手留余香。行善積德，是老祖宗教我們的。”之后，圣農(nóng)每年捐贈(zèng)慈善基金1000萬(wàn)元。傅光明承諾：圣農(nóng)集團(tuán)每年以1000萬(wàn)元額度，向南平市慈善總會(huì)連續(xù)捐贈(zèng)20年。
11年前，光澤縣有一位叫曾應(yīng)君的學(xué)生，沒(méi)錢讀大學(xué)，懷著忐忑之心，向傅光明寫了一封信。傅光明慷慨解囊，連續(xù)4年支持學(xué)費(fèi)，拿到讀書錢的時(shí)候，曾應(yīng)君當(dāng)場(chǎng)哭了。大學(xué)畢了業(yè)，曾應(yīng)君執(zhí)意來(lái)到圣農(nóng)打工，如今已成為圣農(nóng)假日酒店的管理人才。2016年，圣農(nóng)集團(tuán)兩次舉行精準(zhǔn)助學(xué)金發(fā)放儀式，向閩北10個(gè)縣、市、區(qū)的20名貧困大學(xué)生發(fā)放2萬(wàn)元助學(xué)金。在南平市開(kāi)展的“同心海西春雨光彩助學(xué)”活動(dòng)中，圣農(nóng)集團(tuán)連續(xù)4年捐資420萬(wàn)，幫助1350名寒門學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)。
圣農(nóng)集團(tuán)還向武夷學(xué)院捐資2億元，合作辦學(xué)成立武夷學(xué)院圣農(nóng)食品學(xué)院，培養(yǎng)中國(guó)生態(tài)食品城建設(shè)急需的食品人才；向福建農(nóng)林大學(xué)捐資600萬(wàn)元，建設(shè)圣農(nóng)科技樓、動(dòng)物科學(xué)樓，設(shè)立圣農(nóng)獎(jiǎng)助學(xué)金；向光澤縣教育局捐贈(zèng)200萬(wàn)元，設(shè)立“光明先生獎(jiǎng)學(xué)獎(jiǎng)教基金”；向中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)捐贈(zèng)100萬(wàn)元，設(shè)立“中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)傅光明關(guān)愛(ài)生命基金”，這是我國(guó)高校第一個(gè)由社會(huì)捐贈(zèng)設(shè)立的學(xué)生大病醫(yī)療救助基金……
本刊記者述評(píng)：
傅光明在部隊(duì)的熔爐百煉成鋼，我軍全心全意為人民服務(wù)的宗旨，可以說(shuō)已經(jīng)融化在了他的血液里。他創(chuàng)業(yè)的企業(yè)變強(qiáng)了，財(cái)富變多了，可傅光明沒(méi)有居功自傲，沒(méi)有盛氣凌人，更沒(méi)有拿企業(yè)的錢去賄賂高官，為個(gè)人和家庭換取好處。他保持清正秉性，以一顆感恩的心，惦念著閩北革命老區(qū)，牽掛著父老鄉(xiāng)親，該支持的果斷出手，該援助的不計(jì)條件，如此的大方，如此的大氣，真是難能可貴。當(dāng)年，光澤人民選送他到了部隊(duì)，他為祖國(guó)為人民奉獻(xiàn)青春和熱血。如今，成為大企業(yè)家的傅光明以無(wú)私援助報(bào)答鄉(xiāng)親，溫暖人心，無(wú)愧為光澤人民的忠誠(chéng)兒子。
五
傅光明與本刊記者聊天實(shí)錄：
有人說(shuō)，圣農(nóng)的名氣越來(lái)越大，是傅光明的本事大。我就說(shuō)了，棺材板沒(méi)有釘上都不好說(shuō)這個(gè)話。中國(guó)有句老話叫蓋棺定論，一個(gè)人是非功過(guò)到死后才能做出客觀的結(jié)論。我這個(gè)人啊，想做事，就會(huì)專注去做一件事，我這輩子就是養(yǎng)雞了，養(yǎng)雞的學(xué)問(wèn)很深，只有不斷的努力，不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)造，才能超越自我，快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
上世紀(jì)80年代，傅光明離開(kāi)人武部，闖入商海選擇了養(yǎng)雞。
33年過(guò)去，邁入花甲之年的傅光明，還是在養(yǎng)雞，不過(guò)，已經(jīng)是中國(guó)的養(yǎng)雞大王了。
中國(guó)人，一聽(tīng)到禽流感，就會(huì)談“雞”色變。而養(yǎng)雞人呢，風(fēng)口浪尖上想著如何渡過(guò)難關(guān)。
2012年6月，南平市出臺(tái)《全力推進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)千億產(chǎn)值行動(dòng)計(jì)劃》，這份政府紅頭文件對(duì)圣農(nóng)寄予厚望，就雞肉產(chǎn)業(yè)明文提出“以圣農(nóng)集團(tuán)為龍頭，壯大肉雞屠宰和雞肉熟食品加工規(guī)模，有效帶動(dòng)肉雞養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，延伸開(kāi)發(fā)肉雞種苗繁育、飼料加工、有機(jī)肥加工、雞內(nèi)臟提取加工等技術(shù)。”同時(shí)承諾，政府在企業(yè)用地上給予支持。
然而，2012年至2015年，時(shí)而發(fā)生的禽流感，使白羽肉雞行業(yè)“雪上加霜”，不少企業(yè)倒閉了。據(jù)說(shuō)，10000多家白羽肉雞行業(yè)的企業(yè)，銳減至3000家左右。危機(jī)時(shí)刻，傅光明十分冷靜：危機(jī)可怕，可危中也有“機(jī)”啊。圣農(nóng)集團(tuán)毅然決定，投資70個(gè)億逆勢(shì)而上，彎道超車，擴(kuò)大行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2012年，圣農(nóng)與浦城縣政府正式簽約，浦城是福建省第三大縣，是中國(guó)、福建省最早的商品糧基地縣之一。圣農(nóng)在浦城建設(shè)年產(chǎn)1.25億羽肉雞的工程以及配套項(xiàng)目。2013年，圣農(nóng)異地?cái)U(kuò)張?jiān)賾?zhàn)政和縣，政和歷來(lái)是農(nóng)業(yè)縣，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，圣農(nóng)集團(tuán)在政和縣建設(shè)年產(chǎn)6000萬(wàn)羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項(xiàng)目。4年間，圣農(nóng)發(fā)展（浦城）有限公司，從建設(shè)地塊遴選到征地、從土地平整到開(kāi)工，從設(shè)備安裝到開(kāi)機(jī)，傅光明率領(lǐng)的圣農(nóng)團(tuán)隊(duì)譜寫了新的發(fā)展樂(lè)章，2015年，浦城公司完成投資額30.5億元，69個(gè)種、肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)和肉雞加工一、二廠順利投產(chǎn)。2016年新年到來(lái)之際，圣農(nóng)集團(tuán)順利完成產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，肉雞年產(chǎn)能達(dá)5億羽，市場(chǎng)占有率由2%上升到10%，成為全國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)量最高的白羽肉雞企業(yè)。
2015年下半年，圣農(nóng)集團(tuán)以民眾消費(fèi)需求為導(dǎo)向，引領(lǐng)企業(yè)由傳統(tǒng)銷售模式向直銷轉(zhuǎn)變，直接進(jìn)入終端市場(chǎng)，通過(guò)特許加盟方式，在閩、浙、贛三省開(kāi)設(shè)“鮮美味”連鎖專賣店。
2016年，傅光明提出，圍繞建設(shè)“中國(guó)生態(tài)食品城”，加速產(chǎn)業(yè)化步伐，拉長(zhǎng)圣農(nóng)食品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，新建第六食品廠，提升熟食品產(chǎn)值比重。
圣農(nóng)集團(tuán)著眼于全球市場(chǎng)的物流保障，在福安市白馬港投資建設(shè)7萬(wàn)噸級(jí)糧食碼頭。投資10億元建設(shè)6萬(wàn)噸冷庫(kù)及冷鏈物流儲(chǔ)運(yùn)中心。投資建設(shè)技術(shù)中心新大樓，可以滿足10億羽肉雞生產(chǎn)規(guī)模的監(jiān)測(cè)和研發(fā)需要。
傅光明認(rèn)為，養(yǎng)雞，要有國(guó)際眼光。圣農(nóng)集團(tuán)完善自繁、自養(yǎng)、自宰、自控、全封閉式的全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖、獸藥、宰殺三道食品安全關(guān)鍵工序的可追溯性。集團(tuán)構(gòu)建食品質(zhì)量安全體系，嚴(yán)格按照動(dòng)物福利標(biāo)準(zhǔn)飼養(yǎng)、運(yùn)輸、屠宰，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)、安全的食品。
圣農(nóng)榮獲中國(guó)獸醫(yī)協(xié)會(huì)、世界動(dòng)物保護(hù)協(xié)會(huì)授予的“農(nóng)場(chǎng)動(dòng)物福利促進(jìn)獎(jiǎng)”。
本刊記者述評(píng)：
當(dāng)過(guò)兵的人都知道，軍營(yíng)灌輸最多的一句話，就是“干一行，愛(ài)一行”。傅光明服兵役六年，他就是這樣做的。辦企業(yè)，依然如此，他選擇了養(yǎng)雞，盡管征途充滿風(fēng)險(xiǎn)，卻不是好高騖遠(yuǎn)，不是三心二意，不是哪里有錢掙，就跟風(fēng)往哪里跑。而是身處逆境不動(dòng)搖，下定決心排萬(wàn)難，扎根在閩北山區(qū)，一門心思、一絲不茍把雞養(yǎng)好。中國(guó)人口之多，世界之大，“食為天”是人類的永恒命題。傅光明這輩子就把命運(yùn)扎在養(yǎng)雞上，眼光遠(yuǎn)，標(biāo)準(zhǔn)高，靠百姓最近，向地球人提供環(huán)保的、安全的、健康的、絕對(duì)放心的肉雞產(chǎn)品。一個(gè)曾經(jīng)的軍人，昨天做到了，今天做到了，明天的圣農(nóng)人必將會(huì)做得更好。
在北京人民大會(huì)堂，傅光明宣誓承諾：向世界提供生態(tài)、健康、放心產(chǎn)品是圣農(nóng)集團(tuán)永恒的目標(biāo)
新聞資料：白羽肉雞
中國(guó)白羽肉雞產(chǎn)業(yè)，從20世紀(jì)80年代起步，經(jīng)過(guò)30多年的歷程，已成為世界三大白羽肉雞生產(chǎn)國(guó)之一。雞肉產(chǎn)品，是中國(guó)肉食品中唯一能夠大量出口創(chuàng)匯的行業(yè)。近年來(lái)，肉雞產(chǎn)業(yè)保持快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，遠(yuǎn)超豬肉和牛肉的發(fā)展速度。中國(guó)人均肉雞消費(fèi)還不高，低于人均11.3kg的國(guó)際水平，約相當(dāng)于美國(guó)消費(fèi)量的21%，巴西消費(fèi)量的23%，日本消費(fèi)量的59%。白羽雞，生長(zhǎng)周期快，肉質(zhì)好，是熟食、快餐業(yè)的上佳選擇。雞甘平偏溫，營(yíng)養(yǎng)豐富，雞肉的蛋白質(zhì)含量，比豬、牛、鵝肉高，達(dá)到24.4%，而脂肪含量只有1.2%。所以，吃雞肉增強(qiáng)體質(zhì)，還不會(huì)過(guò)度肥胖。雞肉益五臟，補(bǔ)虛損，強(qiáng)筋骨，活血脈，其中雞肫的消化物質(zhì)含量高，對(duì)人的消食化積有益。