常州華日升反光材料股份有限公司董事長陸亞建
1978年3月，20歲的陸亞建懷揣軍人夢想，來到一支英雄的部隊——“臨汾旅”服役，被分在五三五團三連五班。三個月后，選到連部當衛生員。因表現突出，第二年就加入了中國共產黨，還被作為提干對象予以培養。
在連隊，陸亞建不僅衛生員干得出色，還當起了文化教員。業余時間，他喜歡擺弄電器，自己組裝電視機、收音機、音響，對攝影、電子設備有著執著的喜愛。1980年，部隊里戰士可以直接提干的政策被叫停。次年底陸亞建光榮退伍，回到了家鄉常州武進縣鄒區鎮西里村。
30多年過去了，如今陸亞建有了自己的企業，任常州華日升(集團)公司董事長、高級工程師。他是如何從一名普通士兵成長為成功的企業家？他經歷了哪些呢？
對于陸亞建來說，四年的軍旅生涯磨練了他的性格，是他人生中最大的一筆財富。退伍后，他回到家鄉從過醫，后又進入鄉鎮企業先后擔任會計、財務科長、廠長。軍人出身的他，憑借著果敢、執著的創業精神帶領華日升攻克一個個技術難關，使華日升從一個只有20余員工、資產200萬元的小公司，發展到如今擁有1200余人、資產超15億元的集團公司。
自主創新 八年磨一劍
創新是一個民族的靈魂，也是企業生存與發展、做大做強的關鍵所在。習近平總書記指出：我國科技發展的方向就是創新、創新、再創新。華日升（集團）公司在陸亞建的帶領下，取得今天的成就，靠的就是自主創新。
1994年，時任武進鍛鑄造廠財務科長的陸亞建，開始參與反光膜的開發與研究。1994年至1997年間，他聘請了三位專家，投入資金800余萬元對反光膜項目進行研發。由于反光膜產品的生產技術難度特別大，三年過去了，研發沒有多大進展，專家們泄氣了，紛紛退出，企業面臨空前的危機。當時還只是財務科長的陸亞建卻堅信這個項目肯定能成功，并且擁有非常好的社會效益與經濟前景。于是他毅然決定接過這個“燙手山芋”，擔任通明反光材料廠廠長，繼續攻克技術難關。
陸亞建接手反光材料項目研制以來，刻苦鉆研塑料、化工、溶劑、助劑、顏料、光學、機械制造、自動化控制、計算機應用等相關技術知識，通讀了200多本專業書籍，足跡遍布清華大學、中國計量科學院等30余家大中專院校、科研單位，先后咨詢了數百位專家教授，做了數千次實驗，花費了大量的人力物力。
多年來陸亞建沒有一天是空閑的，他每天都要工作到深夜，解決問題、設計方案、反復進行試驗論證，終于攻破了一道道技術難題：玻璃微珠的均勻涂布、材料的物理化學性能匹配、微米級焦距層的高精度涂布、微米級聚集層同心圓的反光曲面的反光工藝，等等。
成功總是青睞有準備的人，從1994年到2001年底的八年間，陸亞建帶領團隊不屈不撓、刻苦鉆研，成功攻克了數十項技術難關，研發出反光材料工業化生產的材料、工藝、設備等一整套專利技術。實現了反光材料的真正國產化，徹底打破了國外公司的技術壟斷，填補了我國反光膜工業化生產的空白，使我國成為繼美國、日本、韓國之后第四個擁有工業化生產反光膜能力的國家，走出了一條屬于中國反光材料行業自己的道路。目前產品在國內已大量替代進口，并銷往世界100多個國家和地區。
做大做強 傾心造名企
在反光膜產品質量不斷提高的基礎上，陸亞建又帶領技術人員開發研制出第二代、第三代反光膜。2006年3月，TM8200車牌級反光膜和TM1200高強級反光膜被列為江蘇省重大科技成果轉化項目，并已進入產業化生產。2008年，鉆石級反光膜項目又被列為常州市科技攻關項目、省重點技術創新項目。
反光膜雖然研制成功了，但進口一臺設備需要近千萬美元，而且國外對我國實行技術封鎖，有價無貨。陸亞建開始嘗試自主研制生產工藝設備。功夫不負有心人，經過6年的不斷摸索和調試，在2003年成功制造出一臺低速、恒速均勻、穩定轉動及自動化、高精度設計的國產設備，其生產出來的反光膜質量完全過關，而價格僅為進口設備的數十分之一。陸亞建不僅研發了生產設備，還一手設計了反光材料的生產線，為華日升成為國內最大的反光膜生產基地奠定了基礎。
陸亞建的不懈努力，使他所領導的常州華日升反光材料股份有限公司不斷發展壯大，成為反光材料行業的龍頭企業，也是國內最大的反光膜生產基地。2008、2009年公司連續兩年被福布斯認定為最具潛力中小企業200家之一。目前公司占地350余畝，總資產達15億元，集團所屬公司參與了多部國家和行業標準的組織起草、申報，并擁有100余項專利，以“通明”為主商標及相關保護性商標17個，被認定為“中國馳名商標”，獲得各級政府、部門的上百個獎項。
永不止步 協力共發展
陸亞建是行業內的技術權威，參與制定了多部行業標準，并同時擔任中國地名協會常務理事、國家認監委強制性產品認證安防技術專家組（簡稱TC15專家組）成員、江蘇省科協委員、常州市科協常委等10多個社會職務。
俗話說：笑看風云，閑觀榮辱。榮譽是社會對陸亞建及其團隊的一種肯定，更是一種激勵。陸亞建面對各種榮譽從容淡定，他常說：“把中國制造變為中國創造，振興我們自己的民族工業，發展百年‘通明’，就是華日升人對中國百姓最大的回報。任何金杯銀杯，也比不上百姓的好口碑。”多年來，他憑著“誠信乃立”的一貫理念，不斷提升產品質量和服務品質，以誠信贏得客戶的信任。
陸亞建對自己要求嚴格，處處以身作則、率先垂范；自覺做社會主義精神文明的實踐者，積極為員工辦實事、辦好事，每年提高員工工資及各項福利待遇；積極引進與培養高學歷、專業化的人才，充實到各基層部門；開展多樣化的文體活動，每年都舉辦新春員工聯歡會、在崗復轉軍人座談會；對特困職工家庭提供困難補助金，親自到醫院慰問生病職工，最大限度地凝聚正能量，調動員工的積極性，促進了企業的和諧發展。
在潛心發展企業的同時，陸亞建還熱心社會公益事業，成立了“通明”百萬光彩基金，先后資助慈善、教育、新農村建設、助學、幫困及其他社會公益活動，累計捐助金額千余萬元。大力開展“大手拉小手”獻愛心活動，資助若干名貧困生，讓他們安心完成學業，將來報效祖國，造福家鄉。他認為企業和個人能取得今天的成績，離不開社會方方面面的支持，回報社會是企業應盡的責任，真正為社會做實事，為地方慈善公益事業做貢獻。