吳德本系江都市邵伯鎮(zhèn)人。他一戶年養(yǎng)蛋鴨10多萬只。1997年創(chuàng)辦的水禽養(yǎng)殖合作社，經(jīng)過10多年的發(fā)展完善，社員從8名發(fā)展到163名，養(yǎng)鴨從當(dāng)初的4萬只發(fā)展到2009年113萬只，年產(chǎn)蛋量2萬多噸，日產(chǎn)蛋7噸多，蛋禽銷售額超過2億元，年利潤1250多萬元。有資產(chǎn)300多萬元，其中汽車13輛。帶動(dòng)了523人就業(yè)，152戶社員家家建樓房，戶戶達(dá)小康。合作社先后獲得江都市、揚(yáng)州市、江蘇省“四有示范農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織”的稱號(hào)，吳德本先后被江都市、揚(yáng)州市評(píng)為勞動(dòng)模范。
“見異思遷” 艱苦創(chuàng)鴨場(chǎng)
今年63歲的吳德本原是邵伯鎮(zhèn)漁業(yè)隊(duì)的漁民，16歲隨父到本鎮(zhèn)露筋大隊(duì)養(yǎng)魚，21歲重新回到邵伯鎮(zhèn)定居，在公路村承包140畝水面養(yǎng)魚，一養(yǎng)就是20多年。
1991年有三個(gè)浙江紹興人到邵伯來養(yǎng)蛋鴨，選址正好是吳德本養(yǎng)魚的南塘。經(jīng)協(xié)商，浙江人借水養(yǎng)鴨，吳德本只管養(yǎng)魚。這使精明的吳德本眼前一亮：浙江人數(shù)百里到南塘養(yǎng)鴨，可見養(yǎng)鴨前景廣闊，我何不也跟著養(yǎng)鴨？
但真要養(yǎng)好鴨談何容易！一是不知道從何處購鴨苗，二是不知道如何養(yǎng)。他請(qǐng)教浙江人，但浙江人不告訴他購苗鴨地點(diǎn)，更不愿教他養(yǎng)鴨的技術(shù)，但這絲毫沒有動(dòng)搖吳德本養(yǎng)鴨的決心。他多方打聽，終于知道了購苗鴨的途徑，在征得浙江人同意后，他購進(jìn)了4000只苗鴨。
不懂飼養(yǎng)技術(shù)怎么辦？他一看浙江人怎么養(yǎng)，二向內(nèi)行人請(qǐng)教，三在實(shí)踐中摸索。但在第一年試養(yǎng)中還是花了沉重的代價(jià)。究其原因，一是苗鴨防疫方法不當(dāng)，一下死去200多只;二是不會(huì)配料，飼料超標(biāo)，成本增大，結(jié)果血本無歸。
更令吳德本頭疼的事是缺資金。在養(yǎng)鴨起步階段，購苗鴨、搭鴨棚、購設(shè)備都需要錢，買飼料就更需要錢。俗話說“家有萬擔(dān)糧，不養(yǎng)扁嘴王”，鴨子一天平均吃2兩，4000只鴨一個(gè)月就需要2萬多斤飼料。
出于無奈，他向私人借了30萬元高息貸款，一年利息就是9萬元，使鴨場(chǎng)雪上加霜。忙了一年，結(jié)賬虧損4萬多元。
但在全家年終總結(jié)的時(shí)候，卻使他看到了希望：鴨子一天天長大，一個(gè)個(gè)下蛋，一天收蛋五六百斤;經(jīng)過一年摸索，已初步摸到了養(yǎng)鴨規(guī)律和配料方法。他通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增加了信心。
第二年，市、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)幫吳德本排憂解難，市老促會(huì)又支持了5萬元流動(dòng)資金，使他第二年養(yǎng)鴨進(jìn)展順利，不僅一舉扭虧，年底還盈利6萬多元。第三年更進(jìn)一步，盈利達(dá)到10萬多元，終于從困境走了出來。由小到大 合作促發(fā)展
三年后，浙江人合作到期離開了邵伯。吳德本在前三年養(yǎng)鴨的基礎(chǔ)上，逐步駛上了發(fā)展的快車道。2001年底，在市鎮(zhèn)黨委、政府和有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，他吸收48名社員，成立了邵伯水禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，并擔(dān)任社長。在運(yùn)行中，他重點(diǎn)抓了以下方面的工作：
堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)降本增效。“四個(gè)統(tǒng)一”即統(tǒng)一采購苗鴨、統(tǒng)一采購飼料、統(tǒng)一采購疫苗藥品、統(tǒng)一銷售蛋品和淘汰老鴨，這就保證了品種純真、價(jià)格合理、貨源穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提高、銷售渠道順暢。“四個(gè)統(tǒng)一”解決了后顧之憂，從而讓社員集中精力提高飼養(yǎng)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。
堅(jiān)持防重于治，確保鴨子的健康生長。合作社聘請(qǐng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站為技術(shù)保障單位，組織了25名專業(yè)隊(duì)伍，定期到成員戶為鴨子打針防疫和噴消毒藥液，發(fā)現(xiàn)疫情，及時(shí)處理。幾年來，沒有發(fā)生過疫情，確保了鴨業(yè)發(fā)展正常。
堅(jiān)持生態(tài)飼養(yǎng)，實(shí)行科學(xué)套養(yǎng)。合作社要求各成員充分利用自然資源，魚鴨混養(yǎng)、鴨糞喂魚，鴨吃小魚、小蝦、螺螄和水草。
吳德本對(duì)社員養(yǎng)殖除言傳身教外，還按季召開社員會(huì)議，開展技術(shù)培訓(xùn)，交流飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
合作社發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：
1997-2001年是起步階段，年飼養(yǎng)量只有10萬-20萬只；
2002-2004年是發(fā)展階段，年飼養(yǎng)量達(dá)到了30萬-40萬只；
2005-2009年是跨越發(fā)展階段，年飼養(yǎng)量達(dá)到了60萬-113萬只。
效益也從一只鴨純收入幾元增加到十幾元。
合作社在銷售上專門配備了一名年紀(jì)輕、腦子靈、有能力的同志負(fù)責(zé)。在銷售方式上，有合同訂購、電話約購，但大部分是網(wǎng)上銷售。蛋品常常供不應(yīng)求，除銷本省高郵、泰州，省外湖南、浙江、山東之外，還遠(yuǎn)銷到意大利等國家。
熱心幫扶 攜手奔小康
吳德本常說，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，使自己走上了致富路，對(duì)社會(huì)上的貧困戶，應(yīng)該盡力幫一把。他幫扶的形式有：扶志。2004年，農(nóng)民出身的吳正光，家庭人口多，家里一貧如洗，有時(shí)靠販蛋度日，直喊命苦。吳德本知道后找他談心，鼓勵(lì)他創(chuàng)業(yè)，說販蛋不如養(yǎng)鴨生蛋。在他的啟發(fā)下，吳正光發(fā)奮養(yǎng)鴨。沒有資金，吳德本就支持他2萬多元，第一年養(yǎng)鴨3000只，當(dāng)年收益2萬元。之后，逐年擴(kuò)大養(yǎng)殖，到2009年飼養(yǎng)量達(dá)到1萬只，年收入12萬元。4年養(yǎng)鴨，使吳正光走上了致富路，家里砌了三下兩上的樓房，孩子高中畢業(yè)考上了大學(xué)，生活邁進(jìn)了小康。
扶技。養(yǎng)魚戶郭安保，原在淥洋養(yǎng)殖場(chǎng)養(yǎng)過魚，養(yǎng)魚競(jìng)標(biāo)未中標(biāo)，家境很不好。吳德本知道后現(xiàn)身說法，向他傳授養(yǎng)鴨經(jīng)驗(yàn)，又幫他選場(chǎng)地，購鴨苗，支持他資金買飼料，還幫他推銷蛋品，并吸收他為合作社社員。郭安保先養(yǎng)2500只鴨，后來發(fā)展到8000只鴨，年收入8萬多元，家里翻蓋了樓房，告別了貧困。
扶資。貧困戶周祥，養(yǎng)鴨已經(jīng)入門，但苦于缺少資金，借貸無門。吳德本知道后，立即借給他3萬元，養(yǎng)鴨5000只，當(dāng)年收入5.6萬元，第二年擴(kuò)大到9000只。養(yǎng)鴨帶來的高效益，使周祥砌了樓房，買了摩托車，生活越過越滋潤。
十多年，被吳德本幫扶過的40多戶合作社社員、村民，個(gè)個(gè)都走上了致富路，有的還變成了富裕戶。